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2017-2018学年度第一学期工作总结

[日期:2018-01-25] 来源:  作者:bgs [字体: ]

 

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2017-2018学年度第一学期工作总结

 

一、工作总结

2017年,在区委、区政府的正确领导和关心支持下,学校紧紧围绕年度工作目标,以质量提升为核心,以品牌建设、内涵建设为抓手,团结奋进,务实苦干,各项工作均取得显著成效。

(一)专业品牌建设成果丰硕

学校主动对接地方主导产业、支柱产业和特色产业发展,积极建立适应产业发展需求的专业动态调整机制,科学合理地设置专业,着力打造机电技术、电子商务、汽车工程、烹饪与营养、现代旅游、财务会计、艺术设计等七大现代化专业群共30个专业。其中,机电技术应用专业群上半年已创成“江苏省中等职业教育现代化专业群”。

围绕专业建设总体规划,学校先后投入700万元重点改造提升机电、汽修、烹饪、电商等专业实训基地,不断提高实训基地的现代化和信息化水平。投入500万元用于“智慧校园”建设,初步建成设备先进的信息网络设施。上半年,学校被正式确立为第二批江苏省职业学校“智慧校园”建设立项单位,机电技术应用实训基地创成“江苏省职业学校现代化实训基地”,汽车技术应用高技能人才实训基地顺利通过省人社厅的验收。

(二)教育教学质量显著提高

学校坚持以“立德树人”为根本,系统推进“6S”管理,大力开展各类社团文艺活动,积极推进理实一体化教学模式改革,着力提升学生的综合素质、职业素养和专业技能水平。在2017年全省技能大赛上,共夺得2金2银7铜,再次被市政府表彰为技能大赛省赛金牌奖;在第28届江苏省青少年科技创新大赛上荣获1个银奖,在区第五届青少年科技创新大赛中荣获优秀组织奖和2个一等奖。学校团委被授予江苏省五四红旗团委15幼师班陈金彤同学获得全市唯一的2016年度全国“最美中职生”(团中央、全国学联、中国青年报社主办)荣誉称号,学生女子排球队荣获市赛第一名。

(三)各类合作办学成效显著

学校坚持以合作办学为抓手,以校企融合发展为目标,不断创新合作办学思路,拓展合作办学范围、内容和方式,着力提高人才培养的层次、规格和质量,实现全方位、多元化培养高素质高技能型人才。2017年,学校先后与王品(中国)餐饮有限公司合作举办了“王品餐饮学院”,与可成科技合作举办了“可成数控学院”,与宿迁移动合作共建了智慧校园,与当当网合作建成了客服呼叫中心,与辉煌动漫、甲骨文公司达成战略合作意向,实现了校企融合发展。学校与苏州大学、南京师范大学、三江学院等高校合作开展的“3+2”、“3+3”、“3+4”分段式人才培养规模已达746人,联合办学班学生一次通过率达到了90%以上。学校与中德诺浩(北京)教育投资股份有限公司成功签约 “紧缺型汽车人才培养项目”,首期合作班已正式开班。

(四)教育科研能力稳步提升。

在强化师德师风建设的同时,不断健全完善教师专业成长机制,通过加大高素质师资的内培外引力度,加强教育科研团队建设,实施名师工程、骨干工程、青蓝工程、新秀工程等措施,积极提升师资队伍整体水平和教育科研能力。2017年,学校创成省级名师工作室1个,摘得“信息化课堂教学大赛” 省赛二等奖1个、市赛一等奖7个,学校先后组织110余名教师参加了市级及以上教师培训活动,组织全体教干参加管理研修班学习1次、全体教师业务能力提升培训15次,优化调整7个专业群研发组和5个学科教研组,参与省教育厅主持研究的课题1个,共有1项省级、3项市级课题立项,5项省级、3项市级课题开题,2项市级课题结题。共有150篇论文发表或在市级以上获奖。

(五)招生就业实现双丰收

学校坚持“立足区内、拓展区外”的招生就业工作思路,积极创新工作举措,不断拓展招生就业规模,实现招生就业工作双丰收。一是在近两年生源锐减的情况下,2017年,学校招生人数仍保持在2000人以上,达到2198人,其中,中职招生1892人,高职招生306人。二是共毕业学生2584人,就业2568人,就业率达99.4%,对口就业率达88%,本地就业1510人,本地就业率达58.8%,企业满意率达98%。三是进一步深化了与南京汽车集团、盛世那家(北京)餐饮管理、苏州台晶光电、南京奥特加、江阴长电、台湾王品、上海大众以及本地的可成科技、宿迁移动、秀强玻璃、长江润发、京东商城、当当网等大中型企业的合作关系,为校企融合发展奠定了坚实的基础。

(六)社会服务水平逐步提高

学校依托自身优质培训资源,结合当地社会需求,面向退役士兵、农村劳动力、高中毕业生等不同群体,广泛开展职业技能、网络创业、成人学历提升等各级各类、内容丰富的教育培训工作,取得显著成绩。2017年,学校共完成各级各类培训12415人次。其中,退役士兵培训1259人、高技能人才培训543人、网络创业培训1167人,SYB创业培训2712人,农村劳动力职业技能培训2497人,非全日制涉农专业中职学历教育培训3531人,成人高等学历教育培训706人。学校被市委、市政府表彰为“宿迁市创建全国双拥模范城三连冠嘉奖单位”,被市教育局表彰为“技能培训工作先进单位”,是省政协在宿迁市的就业创业培训工作会议重要观摩点,省政协、人社厅、民政厅等领导多次到我院调研指导就业创业培训工作,并给予充分肯定和高度评价。

(七)学校党建工作明显加强。

2017年,学校党委接受了市委第二巡察组的全面巡察,并切实落实好各项巡察整改工作。学校党委认真落实“两个责任”,进一步加强了党风廉政建设和反腐败工作的领导,不断完善基层党建目标管理和考绩考核长效机制,大力实施“1234”工程,积极开展各类党建活动;严格规范党内组织生活,落实好“三会一课”制度,实现党员教育全覆盖,按月足额缴纳党费;顺利完成党委和支部换届选举工作,切实做好新党员发展工作,共有4名预备党员转正、4名积子成为预备党员。经市委批准,学校正式成立纪委,出台了《关于建立健全权利运行监控机制的实施方案》,抓住重点领域、关键岗位和重要环节,主动排查廉政建设风险点,严格执纪监督,坚持有错必究、有责必问,确保了权力在阳光下运行。

二、2018年工作计划

(一)工作思路:

以立德树人为根本,以转型发展为主题,以内涵发展为主线,以特色发展为主导,坚持学制教育与职业培训并举,稳定规模,优化结构,深化改革,全面提高办学水平和育人质量。重点实施“4321”工程,即专业(学科)教学团队、专业及课程体系、学生职业素养、企业(专业)学校等4项建设,人才培养模式、校本研究方式、教学评价机制等3大创新,教学诊断与改进、创建省级现代化示范校2个抓手,提升专业竞争力这1项办学实力。

(二)工作目标:

办学规模与办学条件相适应,各专业协调发展、规模适度,全日制在校生总量保持在6000人左右,中高职在校生比例达6:4左右;高级工及以上高技能人才占比达40%以上;专任教师研究生以上学历(学位)占比达20%以上,“双师型”教师占比达80%以上;建成一批紧扣地方产业发展、校企深度合作的产教融合项目;基本建成省级“智慧校园”;打造彰显学校精神的校园特色文化;创成1-2个省级现代化专业群和1-2个省级现代化实训基地,创成省级现代化示范性职业学校、国家级高技能人才培训基地。

(三)重点工作计划:

1. 加强基础设施建设。一是加快西校区建设步伐。高起点、高标准地科学规划,力争明年上半年正式启动工程建设。二是完善校园基础设施,科学合理规划,突出现代教育气息,提高校园环境绿化的覆盖率,达到“美化、净化、绿化、香化、彩化”的较高水准,提升校园绿化的品位和档次。

2. 加强专业规划建设。紧扣区域经济社会发展的趋势、方向和前景,着力培育“2+2+1”专业,即以电商、烹饪2个专业为龙头的契合产业发展的特色专业,以机电、汽修2个专业为龙头的基础好的骨干专业,以幼师专业为龙头的优势传统专业,打造专业竞争强势。

3. 推进教学诊改工作。以提升办学水平和育人质量为目标,“五纵五横一平台”内部质量保障体系为标准,以专业综合改革和人才培养模式改革为重点,加强教学诊断与改进工作,健全完善各项规章制度,构建定位科学、自主诊改、优质高效、循环上升的良性教学运行机制,不断提高学校管理水平和运行效率。

4. 提高人才培养质量。以立德树人为根本,以企业合格员工为标准,积极探索产教融合、校企合作的“准员工式”育人模式,全面推进工学结合的一体化教学改革。坚持以人为本、德育为先的育人理念,注重学生良好行为习惯养成教育,不断提升学生的职业素养。力争市技能大赛获奖率在60%以上,其中一等奖达12个,确保省赛金牌2个以上,力争国赛金牌1个;确保对口高考本科上线80人以上,力争突破100人。

5. 加快办学品牌建设。大力实施品牌特色发展战略,计划总投入1800万元,其中,1000万元用于现代化实训基地建设、800万元用于智慧校园建设,确保再创成省级现代化专业群、省级示范(重点)专业、省级现代化实训基地各1个,省级精品课程2个;确保创成江苏省现代化示范性职业学校,力争创成国家级高级能人才培训基地。

6. 强化师资队伍建设。实施人才强校战略,加大高素质高技能型人才引进力度,创新教师队伍培养培训模式,进一步强化师德师风建设,优化教师队伍结构,突出培养一批职教名师、技能大师,着力打造一支规模适度、结构合理、素质优良的师资队伍。计划引进高学历、高技能“双高”人才10人,创成市级名师(大师)工作室1个、省级名师(大师)工作室1个,确保教学大赛市赛一等奖2人、省赛获奖不少于3人,

7. 加大开放办学力度。积极构建新型校企合作机制,形成“政府搭台、校企唱戏、部门协调”的校企合作新模式,再创建1-2所知名企业(专业)学校,形成校企利益共同体,实现校企联合招生、联合培养、一体化育人。继续深化与三江学校、苏州大学、南京师范大学等高校的联合办学,积极争创省联合职业技术学校分院,扩大高职办学规模,提升人才培养质量和层次。扩大国际合作与交流的范围和内容,不断提升国际合作的质量和效益。

8. 优化内部治理结构。进一步扩大系部办学自主权,充分下放管理权限,形成在学校宏观调控下系部自主管理、自主发展、自主约束的良性机制,完善各类人员的管理制度。以目标管理奖落地为抓手,深化分配制度改革,突出分配杠杆的激励效应,激发队伍活力,切实提高管理成效。

9. 构建校园特色文化。以立德树人和培育工匠精神为根本,积极构建校园文化、专业文化与优秀企业文化、传统文化有机结合,物质文化、精神文化互为补充的校园特色文化,积极培育“涵(厚)德精(强)技、笃学创新”的学校精神,基本形成自然人文景观和谐、校企文化特色鲜明、德育活动丰富多彩的物质文化和精神文化相结合的育人文化氛围。

10. 提升社会培训能力。大力开展针对企业员工的岗前培训、技能提升培训、高技能人才培训等,以及各类职业技能培训、继续教育培训和政策性培训,着力提高培训质量和成效,实现培训规格和层次由低技能、低学历向高技能、高学历转变。力争社会培训规模在12000人次左右,其中,高级技工和预备技师占比10%以上,成人高等教育函授培训不少于700人。

11. 夯实学校党建工作。全面落实从严治党要求,扎实推进“两学一做”常态化专题教育活动,深入抓好意识形态工作,压实抓党建责任,强化院党委自身建设,加强党内生活规范化、正常化建设,抓好党员队伍建设。不断完善学校内部治理机构,改革选人用人体制机制,建立健全干部考核评价机制。全面加强作风建设和党风廉政建设,压实压紧“两个责任”,推进党务、政务、财务公开。

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